安徽一天電氣首期精益綠帶培訓總結暨結業典禮
發布時間：
2025-05-23
一天電氣企業訊：?2025年5月22日下午，安徽一天電氣首期精益綠帶培訓總結暨結業典禮在公司報告廳隆重舉行。公司董事長芮駿、管理層代表、項目發起人及全體參訓學員齊聚一堂，共同見證“精益24杰”的誕生，并圍繞“員工精益能力提升、企業運營效能突破、客戶價值深度創造”三大維度展開成果總結與未來展望。
一天電氣企業訊： 2025年5月22日下午，安徽一天電氣首期精益綠帶培訓總結暨結業典禮在公司報告廳隆重舉行。公司董事長芮駿、管理層代表、項目發起人及全體參訓學員齊聚一堂，共同見證“精益24杰”的誕生，并圍繞“員工精益能力提升、企業運營效能突破、客戶價值深度創造”三大維度展開成果總結與未來展望。
一、“精益24杰”結業：思維蛻變驅動全員革新
（1）精益領導小組副組長康瑞興總結：本次培訓以“理論+實踐”雙輪驅動，自2月24日啟動至5月21日收官，歷時4個月。來自營銷、研發、生產、財務等9個部門的24名骨干員工，歷經4期培訓、4次閉卷考核，全員通過認證。同時康總還強調，首期培訓結束，只是精益的開始，以今天為新的起點，將所學知識轉化為實際行動。
典禮上，董事長芮駿與精益導師共同為學員頒發證書，并授予“精益24杰”稱號。
（2）學員代表現場分享蛻變心得：
財務部徐銀燕坦言，培訓打破了固有思維慣性，推動其提出多項改善提案，并通過跨部門協作實現“1+1＞2”的效果；將所學知識應用于實踐，有效消除浪費。
營銷中心黃濤強調，未來將向客戶傳遞精益理念，“用數據化、標準化的服務方案展現公司持續進步的形象，增強客戶信任”。
研發中心李文金則聚焦技術領域，提出“將精益思維融入產品設計，減少冗余開發環節，為公司降本增效創造長期價值”。
二、精益項目推進：跨部門協同夯實精益根基
本次培訓以實戰為導向，學員累計開展18個精益項目及多項改善提案。項目發起人代表分享經驗：
研發總監余銀鋼介紹，部門4名參訓員工開展了3個精益項目，已取得了階段性的成果，證明精益也適用于研發，后續將致力精益研發的持續推動。
財務總監陳生學提出，發起人需“既做支持者，更當參與者”，通過資源傾斜和過程指導，確保改善項目與企業戰略同頻，“精益的本質是以科學方法持續消除浪費，這需要管理層躬身入局”。
精益導師劉老師在總結中肯定安徽一天電氣的實踐成果：“企業已初步打造出一支’懂理論、能實戰’的精益綠帶隊伍。下一步需通過更多高價值項目，將人才優勢轉化為真金白銀的收益。”同時強調，項目發起人需為團隊提供“資源、權限、容錯”三重保障，構建“敢改善、愿改善”的組織生態。
三、董事長定調：讓精益文化成為企業變革引擎
董事長芮駿在致辭中高度評價首期培訓的戰略意義：“‘精益黃埔一期’不僅是24人的思維革命，更將輻射母子公司600余名員工，推動全員精益意識覺醒。他指出：本次精益培訓公司投入巨大，收獲亦同樣豐碩。他希望：未來實施真正意義上的精益項目，項目發起人需持續深度參與。同時他強調：”質量是企業的生命線，必須將精益思維深度植入質量管控體系，通過標準化作業、過程能力提升和缺陷預防機制，打造超越行業標準的卓越品質"。
最后他提出未來精益三大方向：
（1）客戶價值錨定：以精益工具優化產品全生命周期管理，從“滿足需求”轉向“超越客戶期待”，將效率提升轉化為客戶體驗升級；
（2）人才生態建設：后續還將啟動“精益黑帶計劃”，并擴大綠帶規模，輔以激勵政策措施，打造分層級、跨職能的精益人才網絡；
（3）文化滲透戰略：通過持續的學習與項目實踐，將"第一次就把事情做對"的質量意識與"持續改善、數據驅動"的精益理念深度融合，讓質量成本意識成為全員決策標尺，最終實現"以精益一天改變行業"。
四、結語
典禮在董事長寄語下落下了帷幕。一天電氣將以首期綠帶培訓為起點，以精益項目為驅動、數據流程為抓手，不斷夯實產品質量，構建“員工成長——企業增效——客戶共贏”的精益飛輪。未來，這支“黃埔一期”隊伍將成為播撒精益火種的先鋒軍，助力公司踐行“讓企業少停電”的使命，推動行業高質量發展。
讓精益在一天流行起來。
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